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万博manbetx官网登录建工集团举办战略规划培训会
来源:改革发展部 时间:2015-12-29
杜怀文副总经理主持培训会,孙波董事长出席培训会并讲话


万博manbetx官网登录建工战略规划培训会议现场

    12月24日,集团总公司在总部三楼会议室举办了“万博manbetx官网登录建工战略规划”培训会。培训会由集团总公司副总经理杜怀文主持。集团总公司领导、各单位领导班子成员、机关部门副职以上人员及企业文化和战略规划项目组全体成员共160余人参加了此次培训会。孙波董事长在培训结束时发表讲话。

孙波董事长在万博manbetx官网登录建工集团战略规划培训会上作重要讲话


杜怀文副总经理主持万博manbetx官网登录建工集团战略规划培训

    杜怀文副总经理在主持词中对万博manbetx官网登录建工战略规划的整体编制过程作了简要回顾后指出,在市场竞争激烈、市场份额萎缩、经济形势不容乐观的大背景下,企业的生存和发展离不开战略的引领。战略是企业的指路明灯,好的战略能够让我们与市场保持更大的契合度,获得更多的回报。通过战略规划的培训,能够让我们对集团的战略定位、发展方向、发展方式有一个更为清晰的认识和深刻的理解,同时也能为我们下一步战略的实施打下坚实的基础。

    北京同心动力管理咨询有限公司黄超总裁为大家作了题为《致力于结构优化和转型升级,努力打造千亿级投资建设运营龙头企业》的战略培训。培训共分为两个部分。第一部分对万博manbetx官网登录建工历史、现状深入调研和系统分析后形成的“三个报告”(《外部环境分析报告》、《内部能力分析报告》、《现状差距分析报告》)核心内容和核心结论的梳理与回顾。这部分内容的讲解,让大家对万博manbetx官网登录建工的外部形势、自身优劣势、未来发展方向有了一个总体的认识。黄超总裁在分析万博manbetx官网登录建工未来发展时强调,万博manbetx官网登录建工要更加注重融资能力和市场开发能力的提升,积极盘活资金和政府资源,不断提升自身的综合实力,助推企业的可持续发展。第二部分对《万博manbetx官网登录建工战略规划》的深入解读。这部分内容主要从万博manbetx官网登录建工战略规划的总体设计、产业结构设置和区域结构布局、业务发展战略、管理升级、战略支撑体系五个方面对《万博manbetx官网登录建工战略规划》作了系统的讲解。通过这部分内容的讲解,使大家对万博manbetx官网登录建工的愿景、使命、战略目标、战略理念,集团结构优化调整和部署,各业务板块发展的定位、目标、关键举措,集团的管理升级和管控优化等有了更加深刻的理解。

    最后,孙波董事长围绕集团战略规划的制定与实施,讲了四个方面的问题。一是对集团所处的外部环境和自身能力作了分析。从外部环境看,目前我国经济形势下行压力持续加大,明年的经济形势可能比今年的还要严峻。从企业管理现状看,还存在管理粗放、经营结构单一、盈利能力差等问题,集团上下要充分作好应对困难的思想准备;二是对集团战略规划“十三五”期间要实现的主要经济指标作了解释说明。合同(综合)额在“十三五”末力争达到1010亿,突破千亿大关。综合经营额在2015年的基础上每年增长10%,“十三五”末要实现增长60%~61%的目标。产值利润率“十三五”末争取不能低于3%。三是对集团战略规划“十三五”期间产业结构布局作了解读。集团“十三五”确定了建筑施工、基础设施投资建设运营、房地产“三大主业”,国际经济技术合作、建筑工业及物流、金融、设计咨询、建筑劳务“五大支撑板块”。其中,海外板块由“十二五”的三大主业之一调整为“十三五”的支撑板块只是作了地域性概念的调整和逻辑上的理顺,海外市场仍是集团重要的目标市场。房地产业虽整体下滑,但仍比房建施工的利润贡献大,因此我们仍要把它作为集团的主业板块之一来布局;四是提出集团2016年要抓好的三项重点工作。1、抓好改革改制。要通过改革改制,解决集团活力问题,解决经营责任落实问题,解决资源优化配置问题。2016年是中央深化改革之年,这为我们企业改革改制营造了良好的外部环境;2、抓好转型经营。我们要转变传统的思维模式,加强投资建设能力的培养(主要包括manbetxios客户端下载总承包管理能力、投融资管理能力)。突出专业技术的优势,建立专业板块的核心竞争力。抓住“一带一路”的机遇,积极培育走向国际市场的各方面能力。加快推进建筑产业化步伐,适应现代市场的竞争;3、抓好管理转型。要加强对物资采购、资金运作的集中管理,发挥资源的集聚效应,提高企业效益和效率。要优化人才结构,大力引进投资、金融、语言等专业方面的人才。要推进“强总部”管理模式,明确对项目的授权和责任,实现项目成本整体可控的目标。要明晰总公司与子公司的管理边界,要发挥总公司战略管理、资本运营、资源配置等方面的作用,彻底从与子公司同业竞争的市场中退出,各子公司要强化在具体经营业务当中的主体责任。

    孙波董事长最后指出:战略是一场革命。战略制定只是战略规划的一个阶段,我们要走的路还很长。下一步我们要继续加强对各单位、各部门战略规划的学习与培训,统一思想,凝聚共识。各子公司要加快制定完善本单位的战略规划,并认真贯彻到具体的经营管理中,真正发挥战略规划对企业发展的引领作用。          
 
 
 
 


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